Tokyo, 24 Jun β Budaya kerja Jepun yang terkenal dengan konsep "karoshi" (mati akibat terlalu banyak kerja) dan kewajipan untuk kerap lembur sedang mengalami transformasi yang paling besar dalam sejarah pekerjaan moden di negara ini. Syarikat-syarikat gergasi Jepun yang dulunya kaku dengan budaya pejabat yang sangat formal kini secara agresif mengadaptasi polisi kerja fleksibel dan jauh yang membolehkan pekerja bekerja dari mana sahaja di dunia.
Sony, Panasonic, Fujitsu, dan Hitachi adalah antara nama-nama besar yang telah mengumumkan polisi "work from anywhere" yang permanen bagi pekerja-pekerja tertentu dalam syarikat mereka. Ini bukan sekadar mengizinkan kerja dari rumah, tetapi secara literal membolehkan pekerja untuk berdaftar sebagai pemastautin di mana-mana bahagian dunia sambil terus berkhidmat dengan syarikat Jepun tersebut.
Perubahan ini dipaksa oleh beberapa tekanan yang bertumpuk. Kemerosotan populasi muda yang teruk menjadikan persaingan untuk mendapatkan bakat muda semakin sengit. Syarikat-syarikat Jepun menyedari bahawa jika mereka tidak menawarkan fleksibiliti kerja yang setara dengan syarikat-syarikat global dari Silicon Valley atau Eropah, mereka akan terus kehilangan graduan-graduan terbaik kepada pesaing asing.
Selain itu, peningkatan drastik dalam penghijrahan dalaman ke kawasan luar bandar dan kota-kota kecil yang dicetuskan oleh pandemi juga mendorong syarikat untuk mengadaptasi. Pekerja yang telah menikmati kualiti hidup yang lebih baik di luar bandar enggan kembali ke kehidupan komuter harian yang meletihkan ke Tokyo atau Osaka, dan syarikat-syarikat yang mahukan untuk mengekalkan mereka terpaksa mengadaptasi polisi kerja.
Kajian-kajian awal menunjukkan bahawa produktiviti tidak menurun β malah dalam banyak kes meningkat β apabila pekerja diberi fleksibiliti untuk menentukan tempat dan waktu mereka bekerja. Ini mengesahkan apa yang penyelidik-penyelidik global telah dapati sejak lama, bahawa produktiviti lebih berkaitan dengan autonomi dan motivasi daripada dengan kehadiran fizikal di pejabat.
Perubahan budaya kerja ini dijangka mempunyai kesan jangka panjang yang luas terhadap masyarakat Jepun β dari pengagihan semula populasi yang lebih seimbang antara bandar dan luar bandar, kepada peningkatan keseimbangan kerja-kehidupan, kepada penurunan kadar pengasingan sosial yang kronik.