O que é a usina de lama líquida — e por que não é apenas 'lama'?
Durante a perfuração de poços de petróleo, um material invisível mas indispensável é necessário: *drilling mud*. Não é simples terra úmida — é uma mistura precisa de água, argila, químicos e aditivos que resfria a broca, controla a pressão subterrânea e transporta os detritos rochosos à superfície. Sem isso, a perfuração seria altamente arriscada — ou impossível.
A usina de lama líquida (LMP) é o centro de produção e logística desse material: o lugar onde é misturado, testado, armazenado e enviado para as plataformas. Até agora, a maioria das LMPs em Brunei era operada por empresas estrangeiras — ou por empresas locais que atuavam apenas como contratadas de operação, não como proprietárias dos ativos.
A VidDaCom muda de fornecedora de serviços para proprietária de ativo estratégico. Com esta LMP, a empresa não apenas entra na cadeia de valor da exploração — mas domina parte dela.
Por que isto vai além de um novo projeto?
Petróleo e gás contribuem com mais de 90% da receita do governo de Brunei. No entanto, a participação de empresas locais no setor de exploração ainda é limitada: a maioria dos contratos restringe-se a trabalhos secundários, transporte ou manutenção — não à gestão de ativos técnicos críticos como a LMP.
A propriedade desta usina é uma ação concreta. Ela fortalece a autonomia industrial, reduz a dependência de contratados externos e acelera a transferência de tecnologia. O Ministro dos Recursos Naturais e Turismo, Dato Seri Setia Haji Abdul Manaf bin Haji Metussin, enfatizou que o aumento do conteúdo local não é um slogan — mas uma diretriz de política. A VidDaCom responde a isso.
A parceria com a SLB e a BSP não é apenas um nome grande. É evidência de que parceiros globais acreditam na capacidade técnica e de gestão da VidDaCom — não como subcontratada, mas como parceira igual.
Trabalho não é promessa vazia — começa esta semana
A construção da usina começará nas próximas semanas. Não é apenas escavar terra — mas abrir oportunidades de emprego diretas: engenheiros de processo, químicos analíticos, operadores da usina, técnicos de segurança e equipes de suporte logístico.
A VidDaCom lançou um programa intensivo de treinamento com a SLB — não cursos gerais, mas treinamentos especializados em formulação de lama, testes reológicos e gestão da qualidade do fluido de perfuração.
O Sr. Abu Bakar bin Omar, oficial sênior da VidDaCom, disse: "Não queremos que os cidadãos de Brunei apenas 'liguem botões'. Treinamos-os para entender a fórmula, calcular parâmetros e tomar decisões técnicas — para que possam liderar a usina sozinhos, ou migrar para projetos regionais."
Quando estiver plenamente operacional, a usina fornecerá mais de 50 vagas permanentes — a maioria para graduados locais em engenharia química, ciência dos materiais e segurança industrial. Não haverá mais necessidade de ir para a Malásia ou Singapura para empregos técnicos assim.
Desafios? Há. Mas foi projetado para ser superado
Esta usina não é um projeto pequeno. O custo de construção é estimado em dezenas de milhões de dólares de Brunei. A VidDaCom precisa provar sua eficiência operacional, precisão de preços e resiliência do mercado — especialmente com concorrentes já estabelecidos.
No entanto, dois fatores principais dão uma base sólida: o acordo de fornecimento de longo prazo com a BSP como principal compradora, e o apoio técnico completo da SLB. O fluxo constante de caixa da BSP permite que a VidDaCom foque na qualidade e conformidade — não apenas na sobrevivência de curto prazo.
A construção está programada para ser concluída em 12–18 meses. Testes internacionais de certificação serão realizados antes do início das operações comerciais. A localização na área industrial do Porto de Muara oferece acesso rápido às plataformas marítimas — reduzindo o tempo de entrega de lama de emergência de horas para minutos.
As vozes que construíram esta usina
A Sra. Siti Zubaidah binti Haji Ahmad, Diretora Executiva da VidDaCom, disse: "Este não é sobre lucro ou prejuízo no primeiro ano. É sobre provar que empresas locais podem possuir, operar e manter ativos técnicos que antes eram considerados 'demasiado complexos' para nós. Não estamos seguindo — estamos estabelecendo padrões."
Um representante da BSP acrescentou: "Não escolhemos a VidDaCom porque é local. Escolhemos porque ela passou todos os testes técnicos, auditorias de segurança e simulações de situações de crise. Esta é uma parceria baseada em desempenho — não em preferências."
Brunei não é mais apenas um país produtor de petróleo. Está construindo capacidade para produzir, testar e gerenciar tecnologias de exploração próprias — a partir de seu próprio solo, por seus próprios cidadãos, para seu futuro.
Qual a sua opinião? A propriedade de ativos estratégicos por empresas locais como a VidDaCom realmente acelera a transformação econômica de Brunei — ou é apenas um passo simbólico? Compartilhe sua opinião na seção de comentários.